最近一個階段，中國企業在海外能源資源領域的收購動作頻頻，斬獲頗多，“中國大收購”成為海外輿論關注的熱點。坐擁2萬億美元的外匯儲備，中國企業海外收購顯然“不差錢”；加之中國對能源和礦產的海外依存度日增，可以料想，未來海外收購的步伐還會加快，至少不應該放緩。當前，擺在中國企業“走出去”面前的最大障礙，不是資金和實力，而是仍顯生澀的收購方式。
　　這種生澀的收購技巧，從中鋁與力拓“婚事”告吹可窺一斑。和2005年中海油折戟優尼科一樣，力拓對中鋁195億美元注資的生硬拒絕，也是由于中鋁龐大的國有企業背景，以及與自身財力不相匹配的巨額收購資金，這引起了澳大利亞方面的足夠謹慎，對收購意圖的猜測超過了商業層面，甚至上升到了國家戰略安全的層面。中鋁未能化解澳大利亞國內這些不安的猜想，任由其發酵、滋生、蔓延，最終形成一股強大的反對力量，收購計劃流產不應該讓人感到意外。
　　溝通能力偏弱、主體較為單一，以及缺少協調，使得中國企業“走出去”的腳步有些蹣跚，中國企業急需補上這一課，特別是那些海外并購失敗的企業，更應該檢視自身行為的不足，并加以反思彌補，不能把“板子”全打在國外的審批環節上。對于中方企業來說，與國外的公司洽談收購時，至少以下行為值得重視。
　　加強與收購所在國公眾的溝通。目前，中國企業海外收購的“主力軍團”仍為央企，盡管我們相信，中鋁、五礦等央企的海外收購是企業意志，市場行為，但國外政府對中國央企背景的猜測，會讓收購變得異常復雜，這特別需要與收購所在國公眾進行溝通。溝通是門藝術，行事低調謹慎，公關和傳播能力微弱是東方企業的通病，在央企身上體現得最為明顯。有鑒于此，中國的央企應該盡力消除收購所在國政府機構和公眾的誤會，如聘請國際上的公關公司和游說機構，對該國的政府部門展開公關游說，通過媒體廣告向當地民眾傳達善意，淡化政治色彩和國企身份，這樣會起到事半功倍的效果，不能坐著干等國外政府機構的審批結果，否則一旦遭拒，便無回旋余地。
　　鼓勵民企“出海”。無論是國企還是民企，只要能把礦產和能源找回來“為我所用”，收購的意圖就已達到，與央企相比，民營企業所遭遇的海外審批阻力較小，理應在資源能源收購方面發揮更大功效。不過，由于民企自身實力偏弱，“走出去”力有未逮，海外收購遲遲未能形成規模，這有賴于國家加強扶持力度，比如能否設立并購基金，給予資金支持；在國內審批方面，能否放寬尺度，加快審批流程。
　　加強收購協調。最典型的反面案例，當屬中鋁、五礦、華菱幾乎同時宣布了各自的澳大利亞收購計劃，這也許是趕巧了，不過卻對澳大利亞公眾發出了“錯誤的信息”，認為這是中國企業“有預謀”地集體買下澳大利亞資源企業，平添了收購難度。如果各家企業能夠事先協調一下，選擇更為恰當的時機發布消息，會大大減輕收購風險。
　　中投加入資源收購陣營，是近期的一大亮點，這標志著中投投資領域的擴充。不過，未來中投能否大規模投資于海外礦山，還是一個懸而未決的命題，畢竟作為主權基金的中投，其敏感度遠高于中鋁、五礦等央企。
從長遠看，具備實力的中國企業“走出去”，不只是滿足國內能源資源的緊缺狀況，也是這些企業學習國際化經營，成為跨國公司的必經階段。海外收購是門“必修課”，老師是市場，課程并非高深莫測，多琢磨才能習得精髓、靈活運用。中國企業不能靠“多交學費”的方式來學習，否則代價太高，學得太慢。

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