網訊：最近看了幾篇文章，都是講第三次工業革命的。美國走在前面，德國緊緊跟隨，日本也沒閑著。“第三次工業革命”的內涵、外延并不十分清晰，但有些關鍵內容是必不可少的，比如“3D打印”、“基于模型的設計方法”、“虛擬制造工具”、“物理系統和信息系統的融合”、“傳感器和機器人的制造網絡”等等。據說，這次工業革命（亦可稱為制造4.0）一旦完成，將完全顛覆現有的研發制造體系，根本上改變傳統工業的運行流程，大大縮短研發和交付時間，而生成出的產品都具有集約化、信息化、智能化、互聯化的特點。在第三次工業革命（制造4.0）中，信息技術尤其是軟件技術是最為關鍵的要素。

　　在目前人們熱衷討論的互聯網領域，真正的基礎性構造和最重要的功能系統是“云計算”。“云”和“大數據”將會結合起來。因為有了“云”，才使“大數據計算”成為可能；因為需要“大數據計算”，才會推動“云”向前發展。在這個領域，尤其在基礎計算軟件技術、“云”服務平臺型軟件技術等方面，美國的企業遙遙領先。比如亞馬遜，不僅是網上賣賣圖書、電子產品的電商，而且也是全球最具優勢（之一）的“云”服務商。

　　我國企業的成長要素中，最缺的就是技術。除了華為等少數企業之外，大部分企業在技術進步方面乏善可陳。上個月，和從事研發咨詢的一位朋友聊天，談到一個話題“中國企業為何缺乏核心技術”，客觀因素是存在的。上個世紀60、70年代，正是全球電子產業高速發展時期，國內企業無法匯入這股大潮；韓國和我國臺灣地區的企業奮力追趕，總算擠上了電子技術的方舟。“文革”十年，大學基本上沒有招生，造成了科技人才斷檔，其后果直到現在依然存在。我國的大學及一些科研機構，總體上可轉換的技術成果較少。看看那幾所著名大學所屬上市公司的狀況，就知所言不虛！近年來，社會風氣浮躁，優秀學子愿意投身科學技術研究事業的似乎越來越少，很多高分學生熱衷于未來能“掙大錢”的專業（比如金融）。

　　缺少技術能力，不能完全歸咎于客觀環境，企業自身的戰略導向也是關鍵因素。長期以來，機會主義盛行，追求規模、盲目擴張、熱衷多元、尋租“撈浮財”等行為，嚴重阻礙了企業技術能力的提升。既不聚焦資源向技術投資，又不善于管理知識型員工，背后的真正原因是領導力的缺失。日本二戰之后，產生了盛田昭夫、稻盛和夫、大野耐一等有世界影響的企業家；我國改革開放之后也出現了任正非這樣的企業卓越領導人，但總的來說還是鳳毛麟角。使命感不強、戰略視野缺失和分享精神不足，是我國部分企業領導人領導力結構中的3大缺陷。