一個有意思的事情是，樂視也在開始布局線下渠道了。樂視的作法是，找家電渠道代理商，給他們一個樂視某地辦事處的名義，然后讓他們在傳統渠道銷售電視。

　　3，新商業模式的確立仍不明朗

　　對于海信為代表的傳統家電廠商來說，他們仍然是走在靠硬件掙錢的這條窄胡同里。用一位海信渠道商的話來說就是，大家在看樂視的笑話，2年后大家是否還買內容的單？如果買，就證明樂視的作法是對的，大家也要跟進。

　　不過，在一些營銷層面上，海信集團已經開始向這些互聯網廠商學習。比如，此前的海信是沒有用戶和粉絲概念的，只有消費者的概念，除了售后服務中心，很難把海信和銷售出去的產品聯系起來。此外，類似于預售、0元預約、搶購這些新玩法，海信以前也是沒有的，現在，海信正在補齊這方面的短板。