網(wǎng)訊——作為在全球彩電一哥位置上做的最久的品牌，索尼彩電的未來是什么呢？2014年美國阿拉斯加消費電子展上，索尼給出了一個暫時的答案“4K+大屏”。

電視，在4K上后知后覺，給予競爭對手更多的機會和空間；索尼次之的競爭對手松下和夏普，遇到了比索尼更大的財務(wù)問題——尤其是松下在等離子項目上的“泥潭”，足以牽制住她抗衡索尼的所有決心。在競爭者給予的空間之外，臺灣和日系的面板業(yè)者，由于在進入OLED項目上的速度明顯落后于韓國企業(yè)，也選擇了有先發(fā)起一波4K攻勢，一措手不及的方法對抗韓系企業(yè)，從而為自己的長期的產(chǎn)品技術(shù)演進爭取是將——這在客觀上，也給予了沒有上游面板的索尼，很大的核心產(chǎn)業(yè)鏈支持。

　　從市場消費角度看，最早普及平板電視的美國、歐洲和日本市場，正在進入首批產(chǎn)品的“換新”高潮。如果擁有更為出色的產(chǎn)品和概念，比如索尼4K，則這些消費者很多原因更新自己的電視機。

　　綜上所述，索尼4K的成功是有著其必然性的。但是，以上種種有利的條件因素，也在發(fā)生著或快或慢的變化。

　　首先，CES展會表明，4K已經(jīng)成為整個彩電產(chǎn)業(yè)的共識。索尼的領(lǐng)先策略的優(yōu)勢即將消失。包括韓國和中國企業(yè)，大量4K產(chǎn)品的推出，尤其是價格優(yōu)勢產(chǎn)品的推出，使得索尼的競爭價值不斷下降。2014年，在4K領(lǐng)域選擇多元化，包括多個品牌、OLED，液晶和曲面多種款型的出現(xiàn)，已經(jīng)4K在普及過程中價格戰(zhàn)的難以避免，將成為索尼必須面對的新課題。畢竟目前4K做的最好的索尼，在彩電銷量的總比例中也不過剛剛超過一成而已。對此，索尼的彈藥并不充分。

　　另一方面，索尼4K成功最賴以的“一個索尼”，即顯示、播放和內(nèi)容一條產(chǎn)業(yè)鏈的整合方式也不會長久是索尼一家的“獨占資源”。其它播放器和內(nèi)容廠商最終也會加入到這場4K戰(zhàn)爭之中。而融入了更多播放設(shè)備和內(nèi)容廠商支持的4K標(biāo)準(zhǔn)，必然更為開放、更強調(diào)產(chǎn)業(yè)橫向兼容。索尼自己也認(rèn)為未來的“網(wǎng)絡(luò)電視”將超越“一個索尼”的生態(tài)范圍。這對于索尼而言是機遇，對于其他彩電企業(yè)而言也是機遇——而且是平等的機遇。這將削弱“一個索尼”戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

　　不過，對于索尼彩電最大的問題還不是這些，索尼彩電持續(xù)的成功還必須面對財務(wù)和長期技術(shù)演進兩個關(guān)卡。

　　索尼整體的戰(zhàn)略位置依然出在扭虧階段。雖然表面看起來已經(jīng)進入2011年大虧損扭虧的后期階段，新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略包括彩電、手機和游戲版塊成效都不錯，但是索尼所面對的競爭局勢和國際國內(nèi)經(jīng)濟局勢都沒有明確的向有利于索尼的方向轉(zhuǎn)換。比如，索尼影視娛樂公司（SonyPicturesEntertainment）季度虧損1.8億美元，這將直接威脅索尼“一個索尼”戰(zhàn)略的持久性。再比如，索尼正在考慮削減娛樂部門的開支，或者在電子產(chǎn)品部門和美國總部進行裁員。