施振榮如此急迫的復出，一方面預示著宏碁可能要推行更為激進的變革，另一方面也說明，現在的宏碁已經問題嚴重，已到了不得不變革的時候。

　　雖然在宏碁37年的發展歷史上，施振榮對宏碁有過兩次關鍵的再造，但是面臨“三造宏碁”，施振榮面臨的困難要遠超前兩次。

　　第一個困難： PC市場大環境困難。

　　自蘋果公司創始人喬布斯喊出后PC時代的概念之后，唱衰PC的聲音達到了頂峰，并延續至今。一些行業機構發布的報告顯示，PC市場的總體出貨量已經連續6個季度出現下滑。雖然現在有觸底反彈跡象，但走下坡路的大趨勢已經很難改變。對于幾乎絕大部分營收來自PC業務的宏碁而言，這是大環境方面的挑戰。

　　第二個困難，宏碁PC業務缺乏規模，市場單一。

　　2010年，宏碁通過一系列并購，曾經成為全球第二大PC廠商。但如今，宏碁卻對此前的收購進行了大規模減計。這意味著宏碁承認沒有對此前的并購進行成功消化，而更為重要的是，這導致的后果是，宏碁沒有獲得所追求的規模經濟。

　　根據市場研究機構IDC的報告，宏碁近3年來的市場份額一直在下滑，一直徘徊在全球第四的位置上。雖然宏碁進行了全球化拓展，但是最大的營收來源是歐洲市場。一旦這個市場出現問題，宏碁業績則必然受到拖累。而事實也正是如此，由于在歐洲市場遭到聯想的強力沖擊，宏碁已經丟失歐洲第二名的位置。