在電商千軍萬馬的廝殺中，小米憑什么脫穎而出？似乎從一開始，小米就飽受各種質(zhì)疑，可在淘寶的第三方數(shù)據(jù)中謠言終于止住。帶著各種疑問，記者日前專訪了小米的創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，聽他講一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的江湖傳說。

　　1  雷軍，最后一次創(chuàng)業(yè)

　　如果互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)江湖里少了雷軍，一定少了許多趣事，如果按照武功劃分門派，五大門派中應(yīng)該有他一席之地。馬云、馬化騰、李彥宏、周鴻祎則分別有自己的門派。這五個(gè)人出自同一個(gè)時(shí)代，而這五個(gè)人無疑是對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)最有影響力的人。比起前三個(gè)人，雷軍和周鴻祎似乎都不夠幸運(yùn)，他們分別經(jīng)歷了二次創(chuàng)業(yè)，這使得他們在創(chuàng)業(yè)的規(guī)模上遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于互聯(lián)網(wǎng)的三巨頭。

　　“這是我的最后一次創(chuàng)業(yè)，無論失敗成功都將是人生最極致的一次創(chuàng)業(yè)”。在經(jīng)歷了金山的錯(cuò)失良機(jī)以后，雷軍選擇了和蘋果一樣的創(chuàng)業(yè)模式，軟件+硬件的軟硬結(jié)合方式，就是和蘋果一樣，有一個(gè)手機(jī)，然后有一個(gè)系統(tǒng)，然后有一堆粉絲。

　　似乎最后一次創(chuàng)業(yè)的原因吧，雷軍的創(chuàng)業(yè)從一開始就十分艱苦。“我們常常通宵，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員都很強(qiáng)，幾乎沒有周末，幾乎天天在公司。”十分樸素的話，確是小米創(chuàng)造奇跡的第一關(guān)。

　　“小米的錢真不是賺用戶的，小米的錢是省出來的。比如用人，我們的人一個(gè)人等于別的公司三個(gè)人在用，這就無疑節(jié)省了成本，比如營銷，我們沒錢做廣告，我們就用微博和微信宣傳。”雷軍說自己的利潤是從成本中摳出來的。

　　關(guān)于這最后一次創(chuàng)業(yè)，雷軍坦言比想象中艱難，但是他渴望將生命推向極致，而這種渴望正變成一種力量傳遞給團(tuán)隊(duì)，傳遞給用戶。原動(dòng)力就是來自內(nèi)心深處的深深熱愛。