網(wǎng)消息，2014年，中國移動計劃建成全球規(guī)模最大的4G網(wǎng)絡(luò)，全年預計建成4G基站50萬個，銷售4G終端1億部以上。隨著牌照發(fā)放、技術(shù)和終端成熟、產(chǎn)業(yè)伙伴支持以及前期規(guī)模試驗積累的基礎(chǔ)，中國移動在2014年發(fā)力4G，實現(xiàn)4G大發(fā)展幾乎已經(jīng)成為57萬移動員工的共識。

行業(yè)又有什么革命性的意義？產(chǎn)業(yè)界對4G的歡呼又有什么更深層次的內(nèi)涵？帶著這一系列的疑問，我們不妨客觀、冷靜地分析一下4G時代中國移動面對的復雜形勢，給4G去去火，降降溫。

　　從中國移動自身來看

　　4G時代的利好，經(jīng)歷了3G時代“憋屈已久”的中國移動終于盼來了同一起跑線的“優(yōu)厚政策”，通過4G打主動仗、打翻身仗的迫切愿望都會讓整個中國移動卯足一股勁發(fā)力4G。然而，巨大的投資壓力、龐大的建設(shè)工作量，新品牌的植入過渡期等都是不得不面對的實際困難。

　　另一方面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，積極推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、加快從傳統(tǒng)的語音經(jīng)營為主向以流量經(jīng)營為主的轉(zhuǎn)變已成為企業(yè)發(fā)展共識。然而，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興業(yè)態(tài)正在蠶食甚至顛覆傳統(tǒng)通信行業(yè)，行業(yè)生態(tài)正在經(jīng)歷一場劇變。如何把握拓寬管道與保持價值之間復雜的博弈關(guān)系將成為中國移動面臨的一道難題。

　　從利益相關(guān)方看

　　隨著中國移動4G盛宴開啟，設(shè)備廠商、終端廠商等首批受益者將與中國移動共同分享4G發(fā)展紅利。未來，隨著4G網(wǎng)絡(luò)的不斷完善與成熟，內(nèi)容廠商、服務廠商、開發(fā)者也將在4G發(fā)展中分一杯羹。我堅定地相信，當一個企業(yè)的發(fā)展可以帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同分享利益時，這個事業(yè)便不僅僅是企業(yè)的事業(yè)，而成為大家的事業(yè)，發(fā)展趨勢也將不言自明。值得關(guān)注的是，在中國移動快速發(fā)展4G的過程中，如何處理好與合作伙伴的關(guān)系、建立可持續(xù)的利益分享機制是需要認真思考的。如何發(fā)展好4G不僅對中國移動，對全體運營商都是極具借鑒意義的。

　　以微信、Line為代表的OTT業(yè)務不斷加速擴張，OTT業(yè)務以其更低的接入成本、更好的用戶體驗以及對用戶痛點需求的精確把握讓OTT具備了足夠的“破壞力”。從產(chǎn)業(yè)政策風險和挑戰(zhàn)來看，電信業(yè)向民間資本開放、虛擬運營商進入轉(zhuǎn)售業(yè)務領(lǐng)域等將進一步?jīng)_擊現(xiàn)有電信市場。雖說虛擬運營商是新入場選手，不熟悉游戲規(guī)則也許會帶來一定的過渡期，但用戶需求的移動化、個性化、規(guī)模化趨勢明顯，移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的時代特征將加劇“鯰魚效應”，為虛擬運營商提供廣袤的發(fā)展空間，部分運營商骨干人才流失就是一個明顯征兆。