網訊 連續多日的陰雨，讓1月的重慶顯得格外“濕潤”。站在南濱路喜來登國際金融中心26層的玻璃窗前眺望，整個山城全都籠罩在了一片灰蒙的雨霧之中，讓人無法看清眼前的一切。

控股有限公司，以及他們的帶頭人吳長江來說，早已經適應了陰冷潮濕的重慶冬天，更因為本月是雷士照明創辦15周年的生日，時隔兩年后，再次見到吳長江時，一條紅色的領帶，一臉得意的微笑，從他身上，似乎看不到一絲陰寒。

　　相較于兩年前在惠州西子湖畔的偶遇，在接受本報的獨家專訪時，眼前的吳長江好像什么都沒變，但當記者接過他遞上的名片后才發現，雷士照明已不再是一家惠州的地方性企業，而吳長江本人的身份也不再是董事長、總經理，“總裁”是其目前的身份。

　　原本，記者想借此探問2012年的那場業內皆知的“風波”，但吳長江并不愿意提及那段“回憶”，而是將話題聚焦在了雷士十五年來的奮斗歷程，以及對于未來做到世界照明前三強的藍圖之上。

　　15年，在漫漫的歷史長河中，或許只是短短一瞬，然而，對于吳長江而言，卻是一部機遇與風險同在、理想與拼搏共存的發展史。

　　回想當年在惠州小金口創業起步的時候，吳長江笑言，彼時就已喊出了“創世界品牌，爭行業第一”的口號，雷士走到今天，一直都走在創造世界一流品牌的道路上，未來，雷士照明還要成為受世人尊敬的企業。

　　“滿足于現狀，不是我的風格，也不是雷士的風格！”

　　吳長江說，在企業發展的進程中，機會與風險總是并存的，只要是在正確的道路上，任何波折都是可以克服、修正的，而不滿足于現狀也正是雷士擁有今天的規模和美好未來愿景的根本動因所在。

　　觀點

　　資金、團隊、供應鏈和客戶，只要把這四方面都做好，就一定能夠成功。

　　—吳長江談企業家成功的標準

　　2006年以來，軟銀賽富、高盛先后注資雷士數千萬美金，使雷士不再是一家民營企業，而是一個具有跨國資本特質的企業，這對于雷士的上市、企業管理、人才引進、企業發展都具有不可估量的作用。

　　—吳長江對于資本運作的看法

　　創業者要小心，一定要讓創始人控制企業，只能給資本分紅的權利，不能給予太多權力。

　　—吳長江以自己的經驗提醒企業創始人要有控制權

　　“運營中心模式”的設立有一個核心內容就是“讓渠道商賺錢”，雷士把大份額的利潤給了渠道商，這一舉措的實施，一方面為雷士篩選和培育了一批優質的渠道商，另一方面，在利益和權力的雙重刺激下，也加速了雷士網絡布局的步伐。