自從小米手機誕生以來，因為其超高的性價比，受到眾多用戶的強烈關注。隨后雷布斯吹捧的“互聯網模式”，伴著小米的逐步穩定、成功盈利，被眾多媒體一再解讀，炙手可熱。到目前，原本處于觀望態度的傳統廠商，也紛紛強攻“互聯網模式”。例如華為的榮耀單飛、金立創立IUNI互聯網品牌等等。

　　小編也一直對小米保持關注，對于其“互聯網模式”也多次進行撰文解讀，曾在《模仿者扎推學小米金立們小心雷軍煙霧彈》進行詳細分析，認為其模式的核心內容是強大的互聯網營銷，其他則是利用互聯網的長尾效應，進行長期掘金的盈利模式。

　　與小米說不清道不明關系的魅族，傳說中互聯網模式的鼻祖，準確來說應該是互聯網營銷模式的鼻祖。兩者具有相似的粉絲文化，從小米誕生以來，魅族創始人黃章就開始在自家論壇上針鋒相向，痛罵雷布斯以投資之名，抄襲自己一手打造的經營模式。

　　對此，造就了兩家粉絲了瘋狂口水戰，而到底誰對誰錯，由于其中的個中緣由，沒有一個開誠布公的證據與定論，獵云網也不能妄加判斷。但隨著黃章同學長期堅持的哭訴，魅族的品牌知名度確實得到了大幅度提升，獲得了穩定且快速增長的小眾市場。不錯嘛！這是《魅族黃章：受迫害妄想經濟學》？

　　在收獲了眾多口水與諷刺之后，兩者的產品與營銷方面，具體的狀況到底如何呢？

　　一個押寶，一個精明

　　魅族的產品從一開始便著力打造“精致”標簽，從外觀、做工到UI設計，奮力做出高大上的模樣。從MP3時代就開始借鑒蘋果的產品思路，可以說是國內學習喬布斯的第一人，墨跡一年拿出來一款換代產品，從產品做工到質量都沒的說。長期堅持的圓潤機身、特殊的屏幕長寬比，使得自身特色愈顯明顯。

　　UI設計上，自己的風格也非常明顯，產品完善度比較高。不過同樣也像蘋果一樣保留了一些讓人不爽之處，但另一方面這也是為了優化硬件、提高工業設計而為，也無可厚非，不過在某些方面就顯得非常過分，太偏執。

　　例如：操作系統的不靈活，SmartBar實在不主流。魅族flymeOS最煩人的一件事是，用戶無法自由挪動位于屏幕中央的瀏覽器圖標，不過在最新版的系統中剛剛放開權限。像魅族MX系列手機打開后蓋還需要專門的工具，后蓋開啟困難的情況。聯系到從MX2開始就不能隨意更換手機電池來說，這樣的設計無可厚非，用戶只有在更換個人定制的后蓋時才需開啟后蓋。

　　這些獨特偏門的設計，實在讓人難以理解，但輕松獲得了大批小眾用戶的青睞，收獲了一大批死忠粉，把魅族精致的工匠理念傳得神乎其神，其實也是大部分借鑒了蘋果的產品理念。押寶性質明顯。

　　而說起小米，小米手機的真機相信大家都親眼見過。用一句話來說就是：一代比一代強(至少在外觀做工上)。但不得不吐槽的是，做為一家在硬件方面已經站穩腳跟的手機廠商，卻在新機發布時還需要去對外發售“工程機”，這實在讓人覺得不可思議。