與此同時，能源領域的混合體制改革被提上議程。但是，仍有不少專家表示“改革進度低于預期”，應“借鑒英美改革經驗”。

　　那么，作為世界上少數私有化及自由化程度較高的市場，英國電力市場的改革經驗如何，又能否對我國電改有所啟示？

　　私有化和電力庫

　　“1881年，英國開始了最早的公共電力輸送，用于路燈照明。”英國ITPower的咨詢專家Mark Leybourne告訴記者，到1926年，英國公布了第一個電價政策，明確由中央部門負責全國電壓輸送。1947年，英國中央政府將電力供應統一集中管理，成立12個區域性組織，負責全國的電力供應。

　　1989年，英國開始了第一次電力改革。“當時執政的以撒切爾為首的保守黨將電力視為可交易的商品，認為應當由市場力量決定電力價格及其供應。”Mark Leybourne表示，這次改革推進了英國電力公司的結構重組，把原中央發電局分成3個發電公司和1個輸電公司，將原有的12家地區供電局實行了私有化，成立了獨立的地區電力公司。

　　“上世紀90年代，英國形成了電力市場的強制型電力庫模式。電力庫由國家電網經營，負責分銷電力，每半小時會發布未來24小時的電力需求情況。”Mark Leybourne說。

　　他介紹，根據電力需求情況，發電商之間會開始競價，國家電網則會將最高價格作為后半個小時的分銷電價。

　　“所有的發電商就像批發商一樣，把電送到電力庫里，再通過12個區域組織將電力分配到各個地方。”Mark Leybourne表示，通過這種機制，發電商就可以根據需求情況預測和控制電價，十年間，英國的私營發電商就從1990年的6個增加到33個。

　　電力市場改革進行時

　　及至2001年，英國啟用了新的電力交易制度。“電力庫模式被新電力交易合約(NETA)取代。新的政策不規定所有發電商都參與集合競價，而是允許發電商與供電商直接簽訂合同。這樣一來，發電商可以準確地預測發電供應情況。”Mark Leybourne表示，由于發電商知道自己能發多少電，而用戶知道自己需要多少電，所以這樣的合同通常會是長期且穩定的。