鄭元豹最珍惜的財產(chǎn)就是“人民”這一品牌。

　　小打小鬧起步

　　在20世紀(jì)70年代末，領(lǐng)改革風(fēng)氣之先的溫州樂清柳市，涌現(xiàn)出大大小小千家低壓電器企業(yè)，在全國各地推銷低壓電器產(chǎn)品的溫州人數(shù)以萬計。受低壓電器商潮的影響，1976年，鄭元豹與人合作創(chuàng)辦了杭州飛鷹機(jī)電控制廠。

　　此后，鄭元豹一發(fā)不可收拾，先后創(chuàng)辦諸多企業(yè)。1982年，在上海創(chuàng)辦了上海南匯機(jī)電設(shè)備廠；繼之，1986年，又在溫州創(chuàng)建了樂清東海五金廠。“當(dāng)時創(chuàng)辦企業(yè)是聞風(fēng)而動。”也許，在如今鄭元豹的眼中，當(dāng)時還只是小打小鬧。

　　但有一項舉措，卻是深深影響了鄭元豹的職業(yè)生涯。1988年5月，鄭元豹與友人合作，投資3萬元接管“樂清人民低壓電器廠”，這也就是中國人民電器前身。當(dāng)時這家企業(yè)規(guī)模很小，年產(chǎn)值只有10多萬元。而且，那時正值柳市電器廠家遍地開花，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場。如何在混亂的競爭中，沖出自己的一片天空，是擺在鄭元豹面前一項嚴(yán)峻的任務(wù)。

　　因此，新上任的鄭元豹給出“三把火”，即“三不原則”：寧失利益，不失市場；寧失數(shù)量，不失質(zhì)量；寧失面子，不失顧客。鄭元豹告訴記者，“在那個年代，不把好質(zhì)量關(guān)，是鼠目寸光，難以在市場長久生存的。”在鄭元豹的帶領(lǐng)下，“人民”牌CJ110交流接觸器在市場上一炮打響，并在國內(nèi)首批領(lǐng)到了國家機(jī)械部頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，為“人民”持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

　　玩轉(zhuǎn)企業(yè)并購

　　1992年，鄭元豹意識到企業(yè)要更長遠(yuǎn)發(fā)展，必須尋找水陸交通更便利、信息更靈通、電器商戶更加密集的地方，鄭元豹從小生長生活的地方柳市，便成了最佳的選擇。

　　在鄭元豹的帶動下，人民低壓電器廠從地處一隅的溫州樂清黃華，搬遷到樂清柳市，并興建了占地2700平方米的辦公大樓，購買了中國電器城4-6層大樓作為生產(chǎn)場所，還在黃金地段設(shè)置了多家產(chǎn)品經(jīng)營部。“雖然，從距離上看，這次‘遷都’并未千里迢迢趕赴他鄉(xiāng)，但這次‘遷都’卻成為中國人民電器集團(tuán)歷史上公認(rèn)的‘里程碑’。”鄭元豹告訴記者。

　　[$page]　　據(jù)資料顯示，1996年5月，企業(yè)升格為浙江人民電器集團(tuán)，當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)值1.8億元。從創(chuàng)辦企業(yè)到經(jīng)營浙江人民電器集團(tuán)，鄭元豹花了整整二十年時間。這二十年中，鄭元豹廣覽商海云譎波詭，積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗。鄭元豹暗下決心，要讓企業(yè)以更快的速度發(fā)展。

　　1999年，鄭元豹揮師上海灘，一舉整合了34家國有、集體企業(yè)。以后，陸續(xù)在全國各大城市進(jìn)行投資、兼并。2000年初，人民電器集團(tuán)在河北邯鄲計劃總投資18億元，建設(shè)集國際電器五金城、國際商貿(mào)城、國際輕紡城等于一體的中國人民集團(tuán)河北邯鄲鑫港國際商貿(mào)中心。2003年7月，人民電器集團(tuán)兼并一家國有上市公司——山東萬祥電器集團(tuán)淄博開關(guān)廠，并改組成山東高科成套設(shè)備有限公司。

　　這樣規(guī)模的兼并，人民電器集團(tuán)經(jīng)歷過多次。目前，中國人民電器集團(tuán)旗下?lián)碛?2家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)以及1800多家銷售公司，產(chǎn)業(yè)橫跨能源、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流、造船業(yè)、商貿(mào)以及進(jìn)出口貿(mào)易、投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域。

　　珍愛“人民”品牌

　　鄭元豹“膽大包天”，在短暫的十年中，竟然兼并如此眾多企業(yè)。他的“獨門暗器”是什么呢？

　　鄭元豹告訴記者，在他并購的80多家企業(yè)中，沒有任何兩家是同一行業(yè)的。“我是看準(zhǔn)市場契機(jī)，每個企業(yè)就是一粒珍珠，所有珍珠互相聯(lián)動，擰成一根美麗的珍珠鏈。”

　　此外，鄭元豹還告訴記者：“企業(yè)并購關(guān)鍵要做好四項要素，即品牌條件、企業(yè)文化、市場成熟、資本積累等四方面的積累。”鄭元豹告訴記者，這四項條件是相輔相成的，企業(yè)并購必須有資本積累，在市場成熟后，應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷地執(zhí)行。同時，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，又要充分融合企業(yè)的文化和品牌。

　　鄭元豹向記者講述了這樣一例事件：“2001年6月，人民電器集團(tuán)成功兼并位居國內(nèi)輸變電設(shè)備行業(yè)第二的大型國企——江西變電設(shè)備總廠后，我只派過去兩個人，一個財務(wù)總監(jiān)，一個監(jiān)事，總經(jīng)理和董事長都不派。結(jié)果這個處于虧損的企業(yè)奇跡般生還。事實上，兩個人派過去后，把我們文化帶過去，并把制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)貫穿到企業(yè)的發(fā)展過程中去。”

　　在記者問鄭元豹最珍惜的財產(chǎn)是什么時，鄭元豹毫不猶豫地回答，是品牌。從1988年接手“人民”品牌，鄭元豹對此品牌情有獨鐘，在旗下85家控股企業(yè)中，都是統(tǒng)一用“人民”這一品牌。此外，令鄭元豹驕傲的是，2006年，經(jīng)世界品牌實驗室測評，“人民”品牌已成為中國500個最具價值品牌之一，價值達(dá)41.25億元。

　　一走進(jìn)中國人民電器辦公大樓，可以發(fā)現(xiàn)，所有的員工都身穿白色襯衫、黑色褲子的工作服，沒有一個員工在抽煙。一切都非常整齊、有序。雖為民企，但氣質(zhì)和形象，堪與世界五百強(qiáng)企業(yè)相媲美。

　　據(jù)了解，每天清晨，鄭元豹都早早來到集團(tuán)門口，親自檢查員工儀表，凡未帶工作證件、衣衫不整者一律拒之門外。對此，鄭元豹告訴記者：“不注意儀表的員工不會有自豪感，不可能干出漂亮的活兒，更無法體現(xiàn)‘人民電器，為人民服務(wù)’的經(jīng)營理念”。

　　憧憬國際化