俗話說：“聰睿是勤奮和才智的完美結(jié)合，而實干正是人生最大的資本。”在聞名遐爾的中國電器之都柳市，他憑著自己的聰睿和實干，把發(fā)展企業(yè)當(dāng)作行駛一艘穩(wěn)健的“航船”，他就是利爾德繼電器有限公司董事長伍溫榮。

    在洶涌澎湃、潮起潮落的市場經(jīng)濟大潮中，他憑著敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，成長在改革開放的熱土上。以不甘現(xiàn)狀，百折不撓追求崇高目標(biāo)的奮斗精神，超前的改革和領(lǐng)軍意識，演繹了一段段美麗的篇章。

    在艱難困苦中，他走了出來，多年的基層生活，讓他學(xué)會了淡定，他重視質(zhì)量，將生命交托于質(zhì)量，他將企業(yè)中所用到的設(shè)備都改成自己企業(yè)的產(chǎn)品，做到“自力更生”。在企業(yè)發(fā)展中，他以人為本，以極其寬容的心對待每一位員工，讓員工真正融入到這個大家庭中。在金融危機時，他以極其淡定的心態(tài)來面對一切，不求增長，只求平衡。在面對今后發(fā)展時，他表現(xiàn)從容，只是希望再過幾十年后，利爾德還可以被世人所見。

    從艱困中出來的開拓者

    初見伍溫榮，他給人一種很淡定很安逸的感覺，沒有董事長的架子，對待我們?nèi)缤瑢Υ�朋友。他說，面對社會久了，人就自然而然學(xué)會了淡定。

    這位利爾德繼電器有限公司董事長，有誰可以想到在1985年之前，他只是一個泥水工；有誰可以知道當(dāng)他開了一家五金店，人家過來問有沒有許可證，他說自己只聽過“衛(wèi)生許可證”，不知道賣電器還要什么證；有誰可以知道這位董事長將電器貨號的英語字母當(dāng)成撲克牌來編寫。

    正是這些別人所沒有想到的事情，造就了他的成功，造就了他腳踏實地的個性。伍溫榮說：“企業(yè)是要一步一步走出來的，品牌不是一年兩年的事情，而是長久的事情。”正因如此，利爾德繼電器有限公司極其重視產(chǎn)品質(zhì)量。

    一走進利爾德繼電器有限公司，“制度的管理，嚴(yán)格的質(zhì)量，放心的市場，企業(yè)的發(fā)展”，這二十個大字光彩奪目。伍溫榮說，一個企業(yè)要有制度的管理，生產(chǎn)出好質(zhì)量的產(chǎn)品，進入一個放心的市場，才能促使一個企業(yè)的發(fā)展。他說，在現(xiàn)在的市場中，那些可能會與你合作的商家想要看到的就是實際的產(chǎn)品，他們只會做三個步驟，即看產(chǎn)品、企業(yè)考察、合作，這樣產(chǎn)品質(zhì)量就成了關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

    對于“利爾德”的產(chǎn)品，伍溫榮臉上露出些許“驕傲”的表情。他說，公司里很多流水線上的機器設(shè)備都是自己重新組裝設(shè)計的，這些設(shè)備上的繼電器也都是自己生產(chǎn)的。在坐電梯時，伍溫榮指著電梯說：“電梯里面的繼電器，也是我們自己的產(chǎn)品。”當(dāng)問及電梯那邊的制造公司是否同意這樣更換時，他說：“我對電梯制造商說出了問題我們自己負責(zé)，但我相信自己生產(chǎn)的繼電器。”經(jīng)過多年的實踐，也證明了“利爾德”有著穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。

    為員工們著想的管理者

    在利爾德生產(chǎn)車間的流水線上，從每位員工嫻熟的手藝中可以看出個個技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富。對于人才隊伍的建設(shè)，利爾德每月舉行一次人才培訓(xùn)。伍溫榮認(rèn)為：“如果一個人從利爾德學(xué)好出去了，有人用你，說自己是從利爾德公司出來的，別人都會說要用你，這就說明你就是一個人才。”

[$page]    在員工管理上，他認(rèn)為學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。

    對于員工犯錯，他卻以寬廣大肚的胸懷接納員工。他說：“做事總會有錯，全世界的人都會做錯事，只要你不會犯同樣的錯誤，都是可以被原諒的。”他說，企業(yè)不是部隊，部隊是不容許犯一個錯誤的，但企業(yè)在這方面容忍度就大多了，只要你不是一而再地去觸及同一個錯誤，只要你懂得去改正錯誤，企業(yè)就會接受你。他說，不要把自己的個性去勉強別人，誰都要保留自己特有的東西，員工也是。對于專業(yè)的技術(shù)人才，公司會投入大量的人力、物力進行培養(yǎng)，為人才提供了一個發(fā)展和晉級的平臺。他強調(diào)說，用人的標(biāo)準(zhǔn)，要以能力和實力來判斷。 
    
    在企業(yè)文化建設(shè)上，利爾德繼電器有限公司積極為員工建立良好的企業(yè)文化氛圍。一進利爾德，在其大廳，我們可以看到各種各樣的獎狀證書。伍溫榮說，企業(yè)文化、企業(yè)品牌以及企業(yè)發(fā)展三者必須同步進行，不分先后。如果先發(fā)展企業(yè)自身，然后再發(fā)展企業(yè)文化，那么員工將很難適應(yīng)過來。

    在危機處理中的決策者

    這次國際金融危機，將所有人的心都提到了嗓子眼。但伍溫榮面對這場危機時，依舊很淡定，他說，投資本身就是有風(fēng)險的，要應(yīng)對這場危機，民營企業(yè)首先要認(rèn)清自己的歷史地位，要學(xué)會改變自己，并且企業(yè)部門要分清楚，責(zé)任要明確。他說，在金融危機期間，別的要求沒有，只要企業(yè)保持平衡發(fā)展就是一個勝利。

    除了工作，伍溫榮特別喜歡學(xué)習(xí)。他非常喜愛看經(jīng)濟方面的以及國學(xué)方面的書籍，比如《中國經(jīng)濟報告》、《廣角鏡》、《民營經(jīng)濟》等等。他說，在這些書籍上，可以看到