“TOSHIBA，TOSHIBA，新時代的東芝。”曾經耳熟能詳的廣告詞開創了東芝在中國的巔峰時代。然而，隨著越來越多的競爭者涌入，已經在中國開展了40多年業務的東芝卻和很多日本同行面臨同樣的挑戰：明星產品乏善可陳，品牌優勢則被日益弱化。昨日，東芝宣布成為中國足球協會主辦的中國足協杯的獨家冠名贊助商，東芝(中國)有限公司董事長兼總裁田中孝明接受記者采訪時表示，東芝需要在中國消費者心中重建東芝的“新時代”。

　　記者：近年來，東芝品牌營銷似乎很低調？

　　田中：確實，我們現在最大的挑戰是讓客戶知道我們的產品。因為在中國，競爭是非常激烈的。在品牌的營銷推廣上我們存在不足。“新時代的東芝”的廣告語曾經給年長的消費者留下深刻印象，但是現在的市場主力是“80后”，他們的“新時代”和我們理解的“新時代”有著怎樣不同的內涵，這是我一直在思考的問題。我們還要拓展二三級市場、農村市場，為此我們要改變戰略，加強廣告投入，吸引更多的消費者。

　　記者：東芝對中國市場的預期是什么？將以怎樣的營銷推廣支撐這個目標？

　　田中：2009年東芝在華的銷售規模是868億元人民幣，我相信2010年超過1000億元沒有問題。我們的目標是到2015年在中國區的銷售額可以占到全球總額的15%，現在這個數字是10%。

　　體育營銷是重要的方式之一，我們近年來已經展開一系列營銷計劃。贊助中國足球也是如此，足球是集體運動，關注度也高，當中國足球有一天登上亞洲足球的頂峰時，希望人們可以想起東芝。

　　記者：東日本大地震使日本的制造業遭受了打擊，東芝的情況怎么樣？

　　田中：對于東芝而言，所幸的是大量制造工廠已經較早地轉移到了海外，直接受到影響的只有5家工廠。但是有2000家左右提供精密儀器、設備的企業與東芝有業務往來，他們受到一定波及，具體的影響還在觀察評估中。東芝也增加了一些產品在中國的生產和零部件的采購。

　　記者：2005年以54億美元并購西屋電氣的東芝進入中國核電領域，福島核危機是否會影響東芝在能源領域的策略？

　　田中：從中國的人口、市場規模和經濟發展目標看，需要大量的電力供應。從全球角度看，如果不考慮核能發電，電力的需求量是難以滿足的。東芝會致力于把安全高效的能源送到消費者的家中。除了發電外，東芝也非常重視能源有效使用的問題，比如在能源存儲方面，電動汽車、蓄電池等是東芝重點研發的產品，也在中國展開相關業務。