第一次，雷士照明是由吳長江和兩位同學共同創立的。他們共同經歷了學校生涯，應該是有著很好的合作基礎以及信任的感情，但這種信任最終因為發展的規劃和理念存在差異而被打破，另外兩位創始人離開了雷士。

　　第二次，資本與市場的結合，雙方對彼此之間有著較長時間的了解，也是實業與資本的一種緊密合作，可謂是“強強聯手”。但結果卻是基于規則被打破，導致雙方對彼此不信任。

　　第三次，資本與產業鏈結合的好模式：一是雷士的優勢是銷售及營銷管道的強大;二是德豪潤達從事封裝技術，以技術優勢從中游去完善雷士的產業鏈整合。但這次合作從開始的“產業鏈互補合作”模式，發展成互相損害企業利益。

　　“雷士事件”實際上是合作雙方沒有制定嚴格的行為規則所致，也就是雙方均不遵守上市公司的規則及規范。所以，沒有規則及遵守規則的承諾，信任自然也就不復存在了。