網訊：近日，由三大電信運營商共同出資成立“中國通信設施服務股份有限公司” 進行了工商變更登記手續(xù)，正式更名為“中國鐵塔股份有限公司”。辦公地點也從北京市西城區(qū)金融大街28號遷到了海淀區(qū)阜成路73號19層。業(yè)界普遍認為，更名后的鐵塔公司是國內電信行業(yè)新一輪變革的重要牽引力，將推動電信領域資源的優(yōu)化配置，促進電信運營商業(yè)務及服務模式的創(chuàng)新。

    組建鐵塔公司有兩大目的，一是將基礎資源統(tǒng)一管理，倒逼運營商進行業(yè)務創(chuàng)新；二是落實十八屆三中全會精神，讓民營資本進入原本壟斷的電信行業(yè)。那么，作為國企改革和發(fā)展混合所有制經驗田，鐵塔公司如何成為電信行業(yè)改革的破局者呢？筆者認為應該從以下幾個方面入手。

    首先，建立現代企業(yè)人事制度。三大電信運營商由于長期的市場壟斷，行政化管理，人事效率低下，企業(yè)內部治理問題重重。作為市場化運作的鐵塔公司必需加快推進人員和隊伍組建、建立創(chuàng)新型的崗位薪酬體系、建立績效考核制度、做好建章立制工作。同時盡量解決與三大電信運營商人事關系上的糾葛。目前整個行業(yè)正處在向移動互聯網轉型的十字路口，無論時代變遷風云變幻，都要留住人才、吸引人才，有人才才有未來。讓人心回歸，以人為本不能只停留在口號上。