張家口發電廠在設備的維護與檢修管理中應用了 DATASTREAM 7i以下簡稱 D7i系統，進行了檢修體制的調整，實行了點檢定修制，提高了資產管理質量，加快了管理信息的傳遞速度和準確性，降低了檢修成本。D7i 系統的實施結果說明信息化建設提升了企業管理效果，對于傳統的資產密集型企業信息化建設奠定了堅實的基礎。在實施 D7i 系統后，由于點檢定修制的引入和標準作業計劃的引用，使得檢修標準和工藝都得到提高。可以說 D7i 在系統已經成為整個企業生產的信息平臺。

　　D7i 系統實施之前， 員工對于信息化管理多持無所謂觀點，但是在 D7i 系統運轉之后，越來越多的人掌握了有關知識和技能，并從中受益。

　　1 檢修體制的調整 張家口發電廠主要進行了以點檢修制為基礎的檢修體制改革。積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制，在許多發電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維修性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主觀的管理思路轉變到以“管”為住的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。 點檢定修制的提法最早出現于日本， 作為一種設備檢修維護的管理體制， 他可以適應故障檢修、預防性檢修、狀態檢修等多種檢修方式。點檢定修制于上世紀 80 年代首先被上海寶山鋼鐵總廠引入， 應用至今已有十幾年了。 每個企業根據自身的情況都會對管理制度進行一些調整，以更多適應實際，但是總的原則基本相同。點檢定修制核心是建立以點檢員為核心、以提高設備可靠性為目標、以狀態檢測為手段的設備管理體制，盡量避免過維修和欠維修。這種體制和傳統的設備管理體制有很大的不同。在傳統的設備管理體制中，設備管理是多層管理：決策層、專業層、操作層、技術層都對設備管理負有一定的職責，通常由操作人員作為設備主人，設備維護費用采用審批制，由下層提出申請逐級審批，設備維修方式通常采用故障檢修和定期檢修。這種體制存在很多不足之處：干預人員過多，協調工作量大，協調周期長，責權不明晰，責任不到位;檢修經驗只能靠師父帶徒弟的方式單線傳遞，不僅容易丟失而且無法形成企業共同的財富。 實行點檢定修制的核心工作是培養、選拔點檢員，要求在點檢員確定之后，需要為其設備相應的工具，培訓相關的技能。點檢員的職責是全面負責所轄設備的維護工作，包括對設備進行日常巡檢，掌握設備的運行狀況;管理設備的臺帳及檢修信息;制定設備檢修的技術措施;負責設備的安全管理;控制設備的維護費用;制定每項工作的物資計劃;歸口設備的技術改造等。點檢員的角色中包含了傳統設備管理體制中的：總工程師、專業工程師、車間主任和檢修工的一部分職責， 將管理的多個環節有效的縮減為一個環節。 不僅使效率大大提高，而且責任更加明晰。設備管理的工作重心降低，管理的層次扁平化，管理由粗放型轉向集約型。

[$page]　　2 檢修項目的優化 張家口發電廠開始實行點檢定修制時， 首先重組了設備管理的設備部和檢修車間。將設備部劃分 4 個小組：鍋爐專業點檢組、汽機專業點檢組、電氣專業點檢組、燃化綜合專業點檢組。每個點檢員負責管轄一部分設備，負責設備的日常點檢和設備的大(小)修、技改等項目的立項和費用審批工作。 將全廠設備檢修的月度維護費用和大小修費用劃分給相應的點檢員，由點檢員全權控制，并通過 D7i 系統進行管理和統計。設備的檢修操作由相應專業的檢修車間負責， 并且計劃把檢修車間從主業中分離出去， 進行市場化運作， 在本廠檢修淡季，到其它電廠承接檢修項目。采用點檢定修制進行業務流程重組后的優化檢修包括三個流程：點檢工作管理流程、定修工作管理流程和物資采購流程。 運行人員或點檢員發現設備出現異常情況后， 就將異常情況的信息輸入 D7i 系統中， 這個過程稱作缺陷錄入。點檢員對于 D7i 系統中的缺陷信息進行分析、核實，然后制訂檢修的工作計劃，輸入檢修的操作步驟、所需工時及物資清單。在輸入物資清單前，點檢員要首先通過查詢物資的庫存情況，確定所需物資的規格、數量及可替代品。如果所需的物資使用量小于或等于庫存量，則工單自動傳到下一級，如果庫存物資數量不足，那么將自動產生一個采購請求，觸發物資管理流程中的采購流程，同時將工單的狀態改變為“等待物料” ，直到物資采購入庫，滿足工作需求。當工單所需條件滿足后，工單自動轉入下一級，由檢修車間接到工單并安排開工。 工作結束后點檢員進行驗收， 驗收合格后將進行數據補錄和匯總分析，并將工單狀態改為待運行人員驗收由運行人員進行驗收， 以確定設備達到運行狀態， 然后由運行人員將工單狀態改為關閉。最后，此時的工單成為一條歷史紀錄。 定期檢修是在設備故障前提前進行維護保養， 以防止設備事故的發生， 這是一種更加有效的設備管理方式。定修工作進行之前，點檢員需要對檢修工作制訂一個詳細的計劃，交給相應的領導進行審批， 審批通過后點檢員將所有的計劃內容都錄入到 D7i 系統中， 并啟動相關物資的采購流程。 在工作開始的時候 D7i 系統自動產生工單， 此時所有的資源都已經具備了。定修的工單產生之后，同樣會自動傳遞到檢修車間，由檢修車間安排開工。完工后由點檢員驗收，合格后由點檢員分析匯總，將工單狀態改為關閉。 物資采購流程更加簡化， 所有的物資請求都來自點檢員的工單。 當庫存數量低于下限點時，將生成采購單，經由點檢長審批后進行采購。到貨入庫后由倉庫人員接收入庫，并發放至工單。在 D7i 系統的工單中記錄有關工作的財務信息，即費用的科目號，這樣不僅可以直接向財務系統傳送數據， 而且通過相應的模塊可以直接查看到每個點檢員控制的每項費用的發生和節余情況，不僅使成本控制工作變得簡單易行，而且使信息高度公開、透明。

　　3 實施效果 到目前為止， 張家口發電廠主要依靠 D7i 軟件進行的管理項目有設備臺帳管理、&nbs