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國家電網公司部署生產和企業管理工作

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-20     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:155
核心提示:
國家電網公司2006年生產暨企業管理工作會議4月7日至8日在武漢召開。國家電網公司黨組成員、副總經理陸啟洲出席會議,并從戰略發展的高度提出了新形勢下公司生產和企業管理工作的新要求。

    會議全面回顧了2005年公司生產和企業管理工作,提出了2006年公司生產和企業管理工作的指導思想及目標。指導思想是:牢固樹立科學發展觀,緊緊圍繞建設“一強三優”現代公司發展戰略目標和“三抓一創”工作思路,全面貫徹落實公司一屆一次職代會暨2006年工作會議精神,主動適應公司發展和電網發展方式轉變,結合開展“愛心活動”、實施“平安工程”,強化基礎建設,嚴格制度落實,全面推進生產安全管理和創一流同業對標工作,確保全面完成全年工作任務,為建設“一強三優”現代公司提供堅強保障。工作目標是:安全生產方面,不發生由人員責任造成的特、重大電網及設備事故,一般電網、設備事故同比下降10%,確保電力設施安全度汛;500千伏、330千伏、220千伏線路非計劃停運率分別控制在0.13、0.09、0.31次/百公里?年以內;500千伏、330千伏、220千伏變壓器非計劃停運率分別控制在1.07、2.22、2.54次/百臺?年以內;城市供電可靠率RS1為99.916%,RS3為99.933%;綜合電壓合格率達到99.318%;居民端電壓合格率(D類)達到98.855%。

    陸啟洲說,2006年是“十一五”開局之年,是全面建設小康社會的關鍵時期。黨中央、國務院對建設資源節約型、環境友好型社會,實現能源與經濟社會協調發展,提出了明確的指導方針和原則。公司從黨和國家工作大局出發,提出以科學發展觀統領全局,實現公司發展和電網發展方式轉變,全面提高公司安全保障、資源配置、金融運作、資產盈利、科技創新和風險防范能力,向社會作出供電服務“十項承諾”,嚴格明確了供電可靠性、故障搶修的工作標準,對公司生產和企業管理工作提出了更高的要求。我們要按照公司的總體要求,正確把握當前形勢,深入分析存在的問題,更快、更好、更加扎實地推進生產和企業管理工作。

    陸啟洲要求,2006年公司生產和企業管理工作要重點做好八個方面工作,即:強化制度建設,進一步完善公司生產管理體系,加強公司發電業務管理,加強公司規章制度的貫徹和落實;加強生產基礎管理,提高各項管理措施的針對性和有效性,建立公司規范的可靠性管理組織體系,完善可靠性專業管理制度,明確相關管理職責,加強可靠性數據的分析診斷;推行現場標準化作業,提高現場作業安全水平和作業質量;加強設備技術改造和大修管理,提高公司集約化、精細化管理能力;加強節能降耗管理,提高電網安全經濟運行水平;加大電力設施保護力度,為電網安全穩定運行創造條件;完善創一流同業對標工作機制,總結、提煉和推廣典型經驗;突出重點,集中精力開展電網迎峰度夏各項工作。

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