在LED照明需求快速提升，照明企業(yè)利潤普遍增加的當下，LED產(chǎn)品渠道的競爭也漸趨白熱化。開專賣店、建分銷渠道、加盟電商渠道，各大LED企業(yè)在渠道戰(zhàn)上可謂是卯足干勁。

　　木林森、洲明科技、國星光電等各大LED照明企業(yè)紛紛加碼渠道建設，一些傳統(tǒng)照明品牌企業(yè)，如飛利浦、雷士照明、歐普照明、三雄極光等企業(yè)憑借自身的原有渠道優(yōu)勢，入圍LED照明。在工程渠道方面，清華同方、光宇照明、奧的亮、新力光源、光源世家、韜播照明等新晉LED照明企業(yè)也是戰(zhàn)績斐然。

　　渠道開拓：“吶喊式”品牌攻勢

　　最初進行渠道開拓時，良好的品牌形象是基礎。品牌形象，不僅是企業(yè)自身要有良好的品牌知名度，能夠吸引經(jīng)銷商。同時代理商、分銷商也應該有相當?shù)膶嵙Γ�能夠幫助企業(yè)將產(chǎn)品迅速拓展到更廣闊的市場中去。

　　說到從品牌營銷宣傳上布局渠道，業(yè)內總會想到的是吳正喆。從他在佛山嘉美照明開展“獵鷹行動”和在浙江邁勒斯照明擔任營銷負責人開展“LED替換時代”計劃，再到如今億光照明采取“吶喊式”的密集宣傳攻勢，都取得了一定的品牌效應。

　　今年3月，億光正式在上海組建運營大陸照明業(yè)務的管理機構——億光照明管理（上海）有限公司，并聘請行業(yè)著名營銷專家吳正喆出任總經(jīng)理，正式拉開了全面進軍大陸渠道的序幕。

　　在四個多月里，億光照明在渠道的種種策略便刻上了吳氏“高舉高打，快速滲透”的品牌營銷烙印。“前期，億光照明采取‘吶喊式’的密集宣傳攻勢，使其在較短時間從行業(yè)的喧囂中凸顯，實現(xiàn)‘行業(yè)說億光’的目的。再消減疑慮，放大認同。讓億光從最開始的簡單‘關注’逐步走向理性‘認知’。”吳正喆總經(jīng)理表示，這是億光品牌運營的戰(zhàn)略“陽謀”。

　　其實，億光照明對LED行業(yè)目前態(tài)勢的認識還是相對準確的。其歸結出：“現(xiàn)階段要完成的行業(yè)使命是，明確產(chǎn)品品類以及競爭標準，對傳統(tǒng)照明產(chǎn)品形成替換、替代能力，清晰這一階段的主流業(yè)務模式及利益鏈分配規(guī)則，以強大產(chǎn)品力推動渠道的拓展和鞏固。”現(xiàn)在LED行業(yè)仍沒有真正強勢的終端品牌，這給予了大家似乎平等的機會，也吸引了數(shù)量眾多的企業(yè)涌進渠道戰(zhàn)中。

　　一般而言，渠道開拓是一個雙向選擇的過程。例如億光這樣整個產(chǎn)品構成偏中高端，面向的最終客戶也是各個行業(yè)具有一定實力的中高端客戶。在選擇代理商時，首選的當然是在各地區(qū)、各行業(yè)有一定品牌知名度、甚至具有一定產(chǎn)品方案整合能力的經(jīng)銷商。至于那些在中低端市場采取螞蟻戰(zhàn)術大量鋪貨的經(jīng)銷商。當然，想和有實力的經(jīng)銷商合作，企業(yè)自身也得有過硬的產(chǎn)品和品牌，不然不足以吸引知名經(jīng)銷商的合作。

　　從長遠看，這種渠道開拓方式更符合LED產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢。未來的LED市場，所謂的高效節(jié)能、超長壽命、綠色環(huán)保的中高端產(chǎn)品才是發(fā)展的主流，隨著技術的發(fā)展，一些偏低端的產(chǎn)品市場必然會縮水（而且低端產(chǎn)品利潤普遍偏低）。從這個角度看，強強聯(lián)手才是LED渠道合作的基礎。